एक वाक्य में फैसला
चीन का राष्ट्रीय चाय उद्योग मार्गदर्शन 2030 में 1.5 ट्रिलियन आरएमबी का पूर्ण मूल्य {{3} श्रृंखला लक्ष्य निर्धारित करता है और डिजिटलीकरण, हरित उत्पादन, उत्पाद नवाचार और मजबूत ब्रांडों को अगले विकास चक्र के केंद्र में रखता है।
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सिग्नल
2030 तक आरएमबी 1.5 ट्रिलियन पूर्ण {{1}मूल्य{{2}श्रृंखला का लक्ष्य
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व्यावसायिक प्रभाव
नीति खेती, प्रसंस्करण, संस्कृति, सेवाओं और निर्यात को जोड़ती है
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क्रेता प्राथमिकता
खरीदारों को अधिक विभेदित और बेहतर {{0}प्रलेखित ऑफ़र की अपेक्षा करनी चाहिए
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सिग्नल के पीछे सबूत
मार्गदर्शन महत्वपूर्ण है क्योंकि यह चाय को एक एकल कृषि वस्तु के बजाय एक संपूर्ण औद्योगिक प्रणाली के रूप में मानता है। यह चाय बागान को बुद्धिमान उपकरण, परिष्कृत प्रसंस्करण, नए उत्पाद प्रारूप, संस्कृति, सेवाओं, मानकों और अंतर्राष्ट्रीय सहयोग से जोड़ता है। वह व्यापक ढांचा बताता है कि भविष्य में विकास एक ही पत्ते का अधिक बुद्धिमानी से उपयोग करने से आएगा: लगातार ग्रेड का उत्पादन, अर्क और पेय पदार्थ विकसित करना, पैकेजिंग में सुधार करना और स्पष्ट बाजार पहचान बनाना।
निर्यातकों के लिए, नीति मानक बढ़ाती है। एक आपूर्तिकर्ता जो केवल कीमत उद्धृत करता है और एक सामान्य नमूना भेजता है, वह उन कंपनियों की तुलना में तेजी से कमजोर दिखाई देगा जो ग्रेड सीढ़ी, मूल नियंत्रण, प्रसंस्करण पैरामीटर, पैकेजिंग विकल्प और गंतव्य बाजार की आवश्यकताओं को समझा सकते हैं। नीति उपकरण नवीनीकरण और डिजिटल परिवर्तन का भी समर्थन करती है, जो बैचों के बीच पुनरावृत्ति में सुधार कर सकती है, जो लंबी अवधि के ब्रांड बनाने वाले खरीदारों के लिए एक प्रमुख चिंता का विषय है।
एक गंभीर आयातक को क्या निर्णय लेना चाहिए
व्यावसायिक अवसर केवल "अधिक चीनी चाय" नहीं है। यह समाधानों का एक व्यापक मेनू है. आयातक एक ही मूल चुन्मी शैली को कई उपस्थिति और ताकत संयोजनों में खरीदने में सक्षम हो सकते हैं, छोटे पैक के साथ निजी लेबल विकसित कर सकते हैं, या असंगत शिपमेंट के जोखिम को कम करने के लिए आपूर्तिकर्ता के गुणवत्ता डेटा का उपयोग कर सकते हैं। इसलिए खरीदारों को निष्पादन क्षमता के साथ-साथ कीमत के आधार पर आपूर्तिकर्ताओं की तुलना करनी चाहिए।
पश्चिम अफ़्रीका पढ़ रहा है
पश्चिम अफ़्रीका के लिए, नीति का सबसे उपयोगी हिस्सा बाज़ार विशिष्ट मूल्य की ओर बदलाव है। पारंपरिक मजबूत और मीठी तैयारी के लिए अभी भी सही कड़वाहट, शराब के रंग और सहनशक्ति की आवश्यकता होती है। नवाचार की ओर एक राष्ट्रीय प्रयास तभी मूल्यवान हो जाता है जब इसे सही 41022, 4011, 9371 या 9366 निर्णय, सही खुदरा पैक और एक मूल्य बिंदु में अनुवादित किया जाता है जो स्थानीय वितरण मार्जिन से बच सकता है।
अगले कई वर्षों में, मजबूत चीनी आपूर्तिकर्ताओं के उत्पाद विकास भागीदार की तरह दिखने की संभावना है। जो आयातक वास्तविक उपभोक्ता प्रतिक्रिया, लक्षित खुदरा कीमतें और पैकेजिंग बाधाएं साझा करते हैं, उन्हें उन आयातकों की तुलना में अधिक मूल्य प्राप्त होगा जो केवल "सर्वोत्तम मूल्य" का अनुरोध करते हैं।
इस विकास का व्यावहारिक मूल्य जुड़ने में है2030 तक आरएमबी 1.5 ट्रिलियन पूर्ण {{1}मूल्य{{2}श्रृंखला का लक्ष्यसाथनीति खेती, प्रसंस्करण, संस्कृति, सेवाओं और निर्यात को जोड़ती है. किसी खरीदार को केवल शीर्षक पर प्रतिक्रिया नहीं देनी चाहिए। उपयोगी प्रतिक्रिया यह पहचानना है कि वर्तमान विनिर्देश, अनुबंध, स्टॉक योजना या पैकेजिंग कार्यक्रम का कौन सा हिस्सा वास्तव में उजागर हुआ है, और कौन सा हिस्सा स्थिर रहता है।
आपूर्तिकर्ता या ग्रेड बदलने से पहले, क्रय टीम को कप विशेषताओं को परिभाषित करना चाहिए जिन्हें कीमत पर बातचीत करने से पहले त्याग नहीं किया जा सकता है। और आपूर्तिकर्ताओं से पूछें कि वे बैच की स्थिरता और ट्रेसेबिलिटी को कैसे नियंत्रित करते हैं.. इसके बाद अगले बाजार अपडेट के आधार पर निर्णय की समीक्षा की जानी चाहिए: अगले कई वर्षों में, मजबूत चीनी आपूर्तिकर्ताओं को उत्पाद विकास भागीदारों की तरह दिखने की संभावना है। जो आयातक वास्तविक उपभोक्ता प्रतिक्रिया, लक्षित खुदरा कीमतें और पैकेजिंग बाधाएं साझा करते हैं, उन्हें उन आयातकों की तुलना में अधिक मूल्य प्राप्त होगा जो केवल "सर्वोत्तम मूल्य" का अनुरोध करते हैं। यह दृष्टिकोण हर नई रिपोर्ट को अनावश्यक खरीदारी परिवर्तन में बदलने के बजाय बाजार की खुफिया जानकारी को कप गुणवत्ता, नकदी प्रवाह, अनुपालन और बार-बार होने वाली बिक्री से जोड़े रखता है। यह बिक्री टीमों को वितरकों के लिए एक स्पष्ट स्पष्टीकरण भी देता है: क्या बदल गया है, क्या नहीं बदला है, और प्रस्तावित चाय, पैक या डिलीवरी योजना व्यावसायिक रूप से समझदार क्यों बनी हुई है।
